新しい仕事に取り組むにあたり、リハビリ期間ってのは当初から設定していなかったけど、それにしてもアイドリングなしに走りきるってのも疲れるもので・・・
今まで一緒に仕事したことある人には、ペコペコ挨拶して、「あぁ～だぁ～、こぉ～だぁ～」ってタバコなんか吸いながら、その時を満喫できるものです。ここ一週間を振り返ると、新しく出会う人への挨拶ってのに疲労を感じた。新しい人との出会いは、Welcomeですが、その新しい人ってのが、プロジェクト上、関係のある部署の大親分だったりするとひと苦労です。
微小な苦労は、タバコ吸いながら、「でしょぉ～！」っとはならないので、それなりの事前資料を作り込み、活動内容、活動日程を明確にして、その対象部署の視点より、業務レベルにブレークダウンしたワンベスト的なサブ資料を作って、それをベースに、プロジェクトの進め方、ベクトルの角度、そのスピードってのを関係部署の部長さんたちと個別に摺り合せをしました。その資料なんかは、適当です。叩かれ台な訳ですから・・・ 大きな苦労は、そんな挨拶周りを終えて、ふと、振り返りると、あらゆる角度からの御意見を頂きました。業務レベルで共感してくれる人、もっと高いレベル（５F)からの視点でアドバイスする人、更には、ビル8階からの視点でモノを述べる人。ついでに、ヘリコプター級（GoogleEarth的）視点で、ビジョンを語る人。いろいろな大親分と会議をした結果、結論として、まとまらんわ！ってのが大きな苦労です。 高い視点からモノを見ることは素晴らしい事で、遠くまで見渡せるわけですから、そのコメントを聞くと、ちょっとした感動を得るのですが、現実とは遠いものであったり、無茶言うよぉ～ってなものであったりと、今の状況は、8方向から矢が我が身に刺さっている状況な訳です。
苦労は好きなので、これを、如何に、打破しようと考えています。一本一本の矢の本質を理解し、現実レベルからビジョンレベルまでを如何に纏め上げるか？まぁ、時間軸に置き換えて、3年後の姿、5年後の姿、10年後のあるべき姿、ってなイメージで纏めて、打破しようと思っています。
事務局としてプロジェクトを安定運営する為には、いろいろ手法は有るわけです。ブルドーザー派（うるせぇ～、いいから、黙ってろ！）、Mr.ハードネゴシエーター（おっしゃる事は分かります。私的には･･･典型的日本古来からの伝統手法）、久米ヒロシ派（振り振り大魔王、次のテーマは小宮より・・・）、チワワ派（いいのよ、そんなに頑張らなくても･･･私がやってあげますネットワーク構築）、宗男派（ひたすら激走、選挙カー降りたら、即ダッシュ）、以上、いろいろ手法はある訳です。自分の性格ってもありますが、これらの手法を使い分けるしかなさそうです。
最後に、最大の苦労は、事務局として、孤独を感じる瞬間が多いこの頃です。仕事の範囲として、諸々の事務的業務＋Vision作成担当と幅広く、奥行き深く、長期的な・・・。今日の僕の夢は、My-ブレーンが欲しい。アドバイザー的役割の、同じ境遇で、進め方やビジョンなんかで議論できるような。そんな有能なブレーン（Brain＝頭脳）が欲しい。若い子で、かわいい顔した、笑うとエクボができるような・・・、欲を言えば、片山さつきを若くしたような・・・、更に追加すると、セクハラになりますので、止めときます。
さてっと、こんな感じの一週間でした。まだ、中日ですので、シコシコ、いろんなことを時系列に整理して、業務の日程表を作りたいと思います。仕事、仕事・・・、でも、まぁ、今夜は寝るか・・・
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